| 论企事业单位消防管理模式的建立 |
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| 作者： 陆钧
2008年4月30日10:29 |
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现代消防管理，就是遵循经济建设和社会事业的发展规律、与火灾发生的规律，依照有关的方针、政策、规范和规章制度，运用现代管理科学的原理和方法，通过计划、组织、协调、控制、奖惩等职能，使社会各部门、团体和单位的人力、物力、财力、技术、时间、信息作最佳组合，以达到预期消防安全目标而进行的各种消防活动的总和。随着我国国民经济的高速发展，高层建筑的大量崛起，“三资”企业的迅猛发展，使各企事业单位的消防管理工作面临严峻的挑战。消防管理作为消防安全管理工作的一个重要环节。因此每个企事业单位建立合理、系统、完善的单位内部消防管理模式是确保企事业单位安全生产、提高经济效益，促进社会稳定的当务之急。
当前企事业单位内部建立消防管理模式，首先要确定消防管理的基本原则，即服从于社会建设的总任务、总目标，不断提高企事业单位内部工作人员的文化水平和设备的更新，做到消防管理科学化、、设备现代化，贯彻落实“预防为主、防消结合”的原则，明确责任，真真做到“谁主管、谁负责”，建立企事业单位内部的群众性消防组织，加强企事业单位内部的消防安全教育，推动企事业单位的全体人员参与消防工作，在实施内部消防管理工作中，贯彻法制化原则，做到“依法制火”。
在做好上述工作的前提下，各企事业单位应结合本单位内部的实际情况，制定企事业单位内部的消防管理制度和消防应急预案，健全企事业单位内部的消防管理档案，落实防火安全责任制。使企事业单位内每一位职工自觉遵守消防安全管理制度，服从消防管理，组织企事业单位内部业务消防员定期对企业内部的固定消防设施进行检查，对消防器材进行维护、对消防装备进行保养，对消防设备进行检测，确保消防设施及器材的完好率。对企事业内部的义务消防队、建筑消防设施操作人员和重点工作岗位的工作人员加强业务培训，确保此类工作人员持证上岗。在企事业营运过程中，定期组织义务消防队员进行体能训练和灭火战术演练，通过开展消防演练活动，以提高企事业单位内部的自防自救能力。
其次，各企事业单位应加强对生产现场与施工现场的管理，在此类管理工作中应注意二方面的问题：一方面要加强对生产人员和施工人员的管理，另一方面要加强对施工现场的施工工序和生产现场的生产工艺进行管理，确保每一个施工工序符合消防安全规范，确保生产工艺流程不违反消防安全制度。加强企事业单位内部的消防管理信息系统的建设，利用信息化优势控制内部的消防管理工作，帮助企事业单位实现其消防管理目标。在企事业单位内部建立内部消防监督机制，加强对生产、经营、施工等活动的监督，发现火灾隐患及时整改，做好“三定”原则，即定时、定人、定整改措施，将火灾隐患消灭在发生以前。在加强企事业单位内部消防管理工作的同时，要做好纵向与横向的协调工作。所谓纵向协调是指企事业单位防火责任人应与各级主管部门，如消防局防火监督处、当地警署消防监督员保持密切联系，对下要对单位内部各部门下达消防管理工作的目标，通过内部各部门之间的相互协调达到企事业单位所制定的消防安全管理的大目标。横向协作关系是指企事业单位与企事业单位之间应加强消防协调沟通，做到优势互补，这种协作可以通过信息协作、技术协作和相互间的人员支持以及对消防管理工作经验的交流，使企事业单位的内部管理工作和管理制度紧跟时代步伐，不断完善。
企事业单位内部消防管理工作的最后一个环节是对企事业单位的消防管理工作的目标做一个评价，评价可以由消防监督管理部门做出，也可以有企事业单位的内部防火委员会作出评定。通过评价，能够使各企事业单位对一端时期内的内部消防管理工作做一个总结，暴露出管理目标的不足之处，为企事业单位开展新时期的消防管理工作提供真实可靠的理论依据和实践依据。
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【文章出处：上海航空公司】 |
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